员工使用
通过桌面应用创建项目、检索资料、向智能体交接工作。
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企业内网部署中小型团队工业生产运营
把智能体团队，部署到企业内网
Yuanease 连接企业资料、业务数据与智能体员工。资料可复用，项目可交接，进度可追踪，经验可复制。让团队把更多工作推进到有结果。
01
本地私有化部署
企业自己的智能体团队
负责人、工程师与普通成员，各自通过 Yuanease 桌面端接入同一台企业内部服务器。项目、资料与协作进度在团队内同步，各成员按职责使用资源、推进工作；企业可配置内部 GPU 与私有模型，让业务数据与推理留在自己的网络中。
一套工作环境，连接人、数据与执行
团队协作
内部服务承载成员、资料范围、任务进度与交付验收。
企业配置
按照团队规模配置模型与 GPU 算力，将算力投入用于实际业务。
02
资料库与团队知识
让散落资料，成为团队共同的工作依据
从一个项目资料库开始，把本地文件、历史记录和现场判断组织起来。资料有入口，回答有出处，讨论能沉淀为下一次工作的依据。
同一份资料，服务每一次业务判断
港机制造 · 排产协同
从一条生产协调事项开始
将历史记录、工序规则和现场判断放进同一个项目，围绕报验与吊装衔接开展核查。
机房油漆报验未完成，影响机房吊装，需涂装部加急完成。生产协调演示场景 · 2025 年 9 月
建立入口
创建「港机制造 · 排产协同」资料库，按生产协调、质量报验与业务口径整理文件，生成可点击的项目工作导航。
动态分析
将报验与吊装的业务问题拆成可核查的子问题，按需检索资料、对照工序依赖，结合现场判断形成有依据的分析。
把讨论沉淀下来
在具体文档中 @ 同事或智能体，编辑说明、整理行动清单，并把成果留回资料库。
03
以项目承载智能体员工
交出目标，掌握进展，收回成果
把目标、资料、约束和验收要求放进项目。智能体员工带着上下文接手工作，负责人在同一个项目中查看进度、补充要求和验收交付。
每件事情可跟踪，每位员工可管理
把工作说清楚
创建「港机交付 · 排产协同」，将报验衔接、风险核查和改进研究拆成任务，写明验收要求。
@ 员工接手
在任务里提及数据分析助手，交接历史事实、核查范围和报告要求。
围绕成果推进
查看阶段结果与待确认事项，补充业务要求。风险报告、调整建议、技术交底书和附图在项目中集中管理。
04
权限与审计
工作交得出去，管理始终握在手里
协作需要清晰的职责边界：谁参与项目，能使用哪些资料，哪些操作需要负责人确认。权限与过程记录随工作同行，团队扩大后依然能够追溯与管理。
资料按范围共享，经验按职责积累
限定资料范围
成员与智能体按照职责访问项目资料。每个员工保留自己的专业积累。
确认关键操作
智能体提出操作内容与影响，负责人在需要确认的环节作出决定。
回看工作过程
负责人按任务回看关键确认、执行与交接记录，将关键决定与交付成果联系起来。
05
数据管道 · 语义层 · 本体层
打通数据烟囱，让业务关系驱动判断
表格和数据库记录了业务事实。语义层解释字段与指标，本体层连接项目、工序、报验和交付。智能体沿着这些关系分析问题，把业务理解转化为运营看板与行动。
从一条记录，走到一个有依据的决定
连接数据
整理本地 Excel，或连接业务数据库，将分散的计划、进度与报验信息纳入数据管道。
建立共同语言
明确字段含义、日期口径、指标算法及对象关系。业务负责人和智能体使用同一套判断依据。
让看板服务业务
围绕排产协同、ERP 生产履约和 CRM 客户跟进组织视图；业务变化后调整口径与流程，再把行动交回项目。
语义层：说明业务含义
“提出时间”记录问题提出日期；“计划解决日期”表达计划要求。不同口径先解释清楚，再用于分析。
本体层：组织对象关系
报验影响吊装，吊装关联工序，工序服务项目交付。沿关系找到影响范围与需要确认的人。
数据应用：回到业务行动
围绕风险、责任部门和跟进节点组织看板，将分析转化为项目任务和协调安排。
06
连接 · 共享 · 进化
把一次交付，变成整个团队的能力
插件连接专业工具，技能沉淀有效方法，记忆保存重要经验。智能体员工在工作中积累专长，团队把成熟方法复制给更多成员，用于下一项业务任务。
员工不断积累，团队共同受益
连接专业能力
通过插件市场扩展资料分析、业务研究、研发写作和外部系统连接能力。
沉淀方法与记忆
将核查步骤、业务口径与交付要求整理为可复用技能；把关键经验摘要保留在合适范围。
复制到下一项业务
换一批项目资料，沿用团队确认的方法开展工作，让经验持续进入新的交付。